‘In een omgeving van data en ratio is het juist belangrijk om ook naar gedrag en intuïtie te kijken’

“Binnen mijn organisatie werken we met veel verschillende disciplines en inhoudelijke domeinen. Vanuit mijn rol als coördinator data science probeer ik ervoor te zorgen dat mensen elkaar beter vinden en meer als één organisatie samenwerken. Dat is niet altijd vanzelfsprekend, want we zijn gewend om sterk vanuit inhoud, feiten en structuur te denken.

Ik had eerder al een verandertraject geleid rond het automatiseren en uniformeren van onze surveillanceprocessen. Dat ging eigenlijk heel goed, maar dat project kwam voort uit de coronapandemie, dus daar was de urgentie enorm duidelijk. In mijn huidige rol is dat veel minder vanzelfsprekend. Ik zocht daarom naar handvatten voor een situatie waarin je wel verandering wilt, maar niet iedereen dezelfde noodzaak tot verandering voelt.

De training Leidinggeven aan Verandering van vanHarte&Lingsma sprak me aan omdat die niet alleen over modellen en theorie ging. Dat soort dingen kan ik zelf wel opzoeken. Voor mij zat de meerwaarde juist in het stuk over intuïtie, emoties en bewustzijn. Wat gebeurt er bij mij als iets niet goed voelt? Wat zegt dat dan? En durf ik daar vervolgens op te vertrouwen en ook iets mee te doen?

Dat was voor mij een goede aanvulling, omdat ik in een heel rationele omgeving werk. Veel mensen om mij heen zijn sterk gericht op inhoud, feiten en analyse. Tijdens de training werd ik me er juist meer van bewust dat wat je voelt ook iets kan zeggen. Een oefening die me is bijgebleven, was het werken met je ‘draak’, een patroon dat je kan tegenhouden. Ik kan zoiets in mijn hoofd helemaal bedenken, maar door er letterlijk fysiek mee aan de slag te gaan, kreeg het toch een andere lading.

Ik merk dat ik sindsdien meer uitga van mijn eigen kracht en meer vertrouw op mijn gevoel. Zo was er laatst een overleg waarin een ervaren collega gedrag liet zien waarvan ik dacht: dit klopt niet. Ik heb dat toen ook uitgesproken en gezegd: dit is gewoon niet zoals we hier met elkaar omgaan. Dat klinkt misschien klein, maar voor mij zit daar wel een belangrijke verandering: niet alleen denken dat iets niet goed voelt, maar er ook naar handelen.

Ook in een lastige samenwerking heeft de training me geholpen. Ik liep vast in de manier waarop iemand heel sterk op resultaat gericht was. In plaats van dat bij mezelf te houden, ben ik het gesprek aangegaan over wat de samenwerking met mij deed. Het is daardoor niet ineens totaal anders geworden, maar we begrijpen elkaar beter en de samenwerking is verbeterd.

Wat ik uiteindelijk uit de training heb gehaald, is vooral meer bewustzijn van mijn eigen manier van handelen. Ik hoef niet alles rationeel te verklaren voordat ik ergens iets mee doe. Juist in een omgeving waar ik werk, waarin inhoud en ratio zo belangrijk zijn, kan het heel waardevol zijn om ook ruimte te geven aan emoties en intuïtie.

Ik zou de training vooral aanraden aan mensen die zichzelf willen uitdagen en ook echt naar zichzelf willen kijken. De context waarin je werkt kan heel verschillend zijn, maar juist als je in een omgeving zit waarin inhoud, structuur en feiten dominant zijn, kan het heel waardevol zijn om ook die andere kant te ontwikkelen.”