‘Ik heb meer vertrouwen gekregen in mijn eigen oordeel en intuïtie.’

Lisan Alleleijn – van Hulten is Manager Project Office Assets – Digital & Technology Transformation bij TenneT en volgde de training KIM voor Leidinggevenden®.

“Toen ik net bij TenneT werkte, kwam de functie van mijn manager vrij. Ik had nooit overwogen om te solliciteren: ik was nieuw in de organisatie en had geen Engineering achtergrond. Nadat ik een paar keer had ingevallen bij MT-sessies, vroeg een hogere manager waarom ik niet op de functie solliciteerde. Dat zette me aan het denken. Vier maanden later startte ik als manager.

Dat vond ik best spannend. Ik zou leiding gaan geven aan een divers team, onder wie ervaren engineers die hun vak door en door kenden. Wat kon ik hun bieden, terwijl ik zelf nog zo nieuw was in deze wereld? Mijn manager dacht met me mee over wat ik nodig had om die rol goed te kunnen vervullen. Ik wilde me daarin ontwikkelen en beter begrijpen wat voor leidinggevende ik wilde zijn. Dat bracht me bij de KIM voor Leidinggevenden® van vanHarte&Lingsma.

Tijdens de training keek ik kritisch naar mezelf. Ik ontdekte hoe ervaringen uit het verleden doorwerken in mijn gedrag en waarom ik bepaalde dingen belangrijk vind. Dat was soms confronterend, maar hielp me beter te begrijpen wie ik ben en waarom ik soms op een bepaalde manier handel. Ook kreeg ik praktische handvatten om mijn leiderschap af te stemmen op de verschillende mensen in mijn team.

Van nature heb ik veel aandacht voor de mens achter de medewerker. Ik wil weten wat iemand nodig heeft en hoe ik diegene verder kan helpen. Maar als leidinggevende moet je ook bepalen waar je met je team naartoe wilt en welke keuzes daarvoor nodig zijn. De training hielp me om die twee kanten beter te verbinden: niet alleen begrijpen wat er speelt, maar ook mijn eigen visie uitspreken en richting geven.

Ik dacht eerder altijd dat je als manager alles moest weten, maar inmiddels heb ik geleerd dat dat helemaal niet zo is. Ja, als leider moet je keuzes maken, soms ook als je nog niet alles weet. Maar je bent vooral ook mens en je mag dingen moeilijk vinden en twijfels hebben. Ik zie nu juist in hoe waardevol het kan zijn om die twijfels juist uit te spreken. Dat geeft anderen ruimte om dat ook te doen. Zo ontstaat er meer openheid en kunnen mensen elkaar beter helpen wanneer ze vastlopen.

Dat merkte ik bijvoorbeeld bij een ervaren engineer uit mijn team. In het begin had hij zijn twijfels over zo’n jonge vrouw als leidinggevende. Later vertelde hij me dat hij zich bij mij nog nooit zo gezien, gehoord en gewaardeerd had gevoeld. Dat vond ik heel waardevol. De aandacht voor mensen zat altijd al in mijn karakter, maar tijdens de training heb ik scherper gekregen wat voor leidinggevende ik wil zijn en waar ik in geloof: liefdevol leiderschap. Voor mij betekent dat dat je mensen echt ziet, aandacht hebt voor wat hen beweegt en erop vertrouwt dat je samen verder komt als je vanuit die verbinding werkt. De training heeft me geholpen om die visie niet alleen te voelen, maar er ook bewust naar te handelen.

Bij TenneT is dat belangrijk. We hebben een grote maatschappelijke opgave en de druk om te versnellen is hoog. Juist dan moet je soms vertragen om te bepalen wat de goede keuze is. Wat is slim en efficiënt, en wat hebben de mensen in je team nodig om hun werk goed te doen? Ik heb meer vertrouwen gekregen in mijn eigen oordeel en intuïtie. Daardoor durf ik duidelijker positie te kiezen, ook wanneer dat betekent dat niet iedereen direct tevreden is.

Ik zou de training aanraden aan vrijwel iedere leidinggevende. Of je nu beginnend of heel ervaren bent, je leert jezelf beter begrijpen en krijgt concrete handvatten om bewuster leiding te geven. Voor mij zit de waarde erin dat ik niet alleen beter weet wat voor leidinggevende ik wil zijn, maar dat ik daar in de praktijk ook naar durf te handelen.”