Désirée Geerts over de KIM

Het zelfsturende vermogen van haar team versterken. Dat is wat, Désirée Geerts programmamanager bij het ministerie van Justitie en Veiligheid, sinds de KIM leiderschapstraining van Van Harte & Lingsma meer is gaan doen. ‘Door af en toe een stapje terug te zetten, komen mensen zelf met goede oplossingen.’

Het was haar valkuil: snel de mouwen opstropen en in de actiemodus schieten wanneer een uitdaging zich voordeed. Meer tijd nemen voor reflectie werd een van haar leerdoelen tijdens de KIM-leiderschapstraining voor leidinggevenden (Communicatie, Interactie en Managementvaardigheden) ‘Stilstaan bij je handelen is vooruitgang, maar gebeurt niet vanzelf.’  Ze ging er in de training meer mee oefenen en ontdekte al snel dat mensen makkelijker mee gingen in haar beweegredenen als ze een stapje terugzette en de tijd nam. ‘Ik leerde dat ik de dynamiek meer mocht laten bestaan, en meer ruimte mocht geven. Dan komen mensen zelf met goede oplossingen.’ Sinds de training is ze minder hard aan het proberen om alles in goede banen te leiden. ‘Ik speel meer met wat er gebeurt.’

Desiree Geerts - KIM voor leidinggevenden

Hoofd, hart en handen

Geerts koos voor de KIM-opleiding van Van Harte & Lingsma vanwege de positieve verhalen van collega’s. ‘Ik wist dat er managers uit allerlei sectoren meededen, je veel werkt in kleine groepen en intervisie een belangrijke rol speelt. Dat wilde ik graag, de interactie met anderen geeft nieuwe inzichten en zorgt dat ik mijn horizon kan verbreden.’ Het delen van ervaringen met collega leidinggevenden – ‘een mooie mix van mensen’ – vond ze inderdaad erg waardevol. ‘De opleiding kende ook een goede afwisseling tussen denken en doen, tussen het mooie, theoretische kader en praktische handvatten. De trainer nam veel tijd voor de verhalen uit de groep en gaf ons veel ruimte voor de zoektocht naar een betere balans tussen hoofd, buik en handen.’

Complimentenkaartjes

Tijdens de training hing Geerts haar leerdoelen duidelijk zichtbaar op in haar werkkamer. ‘Best ongemakkelijk in het begin, maar het leidde uiteindelijk tot goede gesprekken.’ Ze heeft sinds de training meer aandacht gekregen voor datgene waar medewerkers in hun privéleven energie van krijgen, en hoe ze dat kunnen integreren in hun werk. ‘Een collega die vaak mediteert heb ik gevraagd of hij tijdens de wekelijkse teamvergadering een meditatieoefening met ons wilde doen. Een andere creatieve collega ontwikkelde complimentenkaartjes die veel energie gaven. Zo leren we elkaar op een andere manier kennen en dat is goed voor de saamhorigheid.’

De training was een cadeautje voor haarzelf, vindt Geerts en heeft haar tot een meer zelfbewuste leidinggevende gemaakt. ‘Tijdens de KIM reflecteerde ik heel intensief op mijn eigen handelen, daardoor snap ik beter hoe en waarom ik de dingen doe. Ik voel beter wat niet letterlijk wordt uitgesproken, maar zich afspeelt in de onderstroom.’