Hoe profileer je jezelf maar blijf je ook jezelf?

Jezelf profileren zonder jezelf te verliezen: zo blijf je authentiek én zichtbaar

Je wilt laten zien waar je voor staat. Dat je er bent. Dat je iets toevoegt. Maar tegelijkertijd voelt het spannend. Want wat als het te veel wordt? Of te gekunsteld?

Veel professionals worstelen met hoe je jezelf profileert zonder je authenticiteit te verliezen. Ze vragen zich af: hoe laat ik zien wie ik ben, zonder dat het geforceerd aanvoelt? Hoe neem ik mijn plek, zonder op mijn borst te kloppen?

De uitdaging zit hem vaak niet in het zichtbaar zijn zelf, maar in de verwachtingen die je zelf hebt. Of in de angst voor hoe anderen je zien. In deze blog ontdek je hoe je jezelf kunt profileren op een manier die bij je past. Zonder jezelf te verliezen. Met praktische tips van trainer Karlijn Ooms.

Wat gebeurt er als je jezelf niet profileert?

Wanneer je weinig van jezelf laat zien, heeft dat concrete gevolgen. Niet alleen voor jou, maar ook voor je team en de organisatie.

1. Je wordt minder gezien of gehoord

Anderen weten niet wat je bijdraagt. Je ideeën blijven onopgemerkt. Kansen gaan aan je voorbij.

2. Je invloed neemt af

Als leider of professional bouw je geen vertrouwen op als mensen niet weten waar je voor staat. Dat maakt het moeilijker om richting te geven of anderen mee te krijgen.

3. Demotivatie sluipt erin

Als je voelt dat je niet gezien wordt, vermindert je betrokkenheid. Je trekt je terug. Op den duur ga je minder energie in je werk steken.

4. Spanningen en conflicten

Wanneer je niet uitspreekt waar je behoefte aan hebt of waar je voor staat, ontstaan misverstanden. Collega’s of leidinggevenden weten niet waar je zit, wat tot frictie kan leiden.

5. Groeimogelijkheden blijven uit

Zonder zichtbaarheid blijft doorgroei moeilijk. Je wordt niet overwogen voor nieuwe rollen of projecten, simpelweg omdat mensen niet weten wat je in huis hebt.

Tip 1: Ken je waarden en blijf dichtbij jezelf

Authentiek profileren begint bij weten waar je voor staat. Stel jezelf vragen als ‘wat zijn jouw waarden?’ ‘waar word je blij van?’ ‘wat vind je belangrijk in je werk?’

Karlijn legt uit: ” Profileren begint bij jezelf. Je zult eerst naar binnen moeten keren, voordat je jouw visie naar buiten wilt brengen.. Het gaat erom dat datgene waar jij voor staat, dat je dat etaleert. Dat je van jezelf laat horen.”

Vraag jezelf af:

• Waar haal ik energie uit?
• Wat vind ik belangrijk in de manier waarop ik werk?
• Welke kwaliteiten wil ik inzetten?
• Waar word ik trots van?

Door dit helder te hebben, kun je bewuster keuzes maken over hoe je jezelf laat zien. Je hoeft niet alles van jezelf te delen. Maar wat je wel deelt, moet aansluiten bij wie je bent.

Karlijn: “Professioneel profileren betekent ook niet dat je alles van jezelf moet laten zien. Stel jezelf bijvoorbeeld de vraag: binnen mijn organisatie, wat is belangrijk? En op welke prioriteiten binnen de organisatie kan ik inspelen gezien mijn persoonlijke waarden en kwaliteiten?”

Je kiest bewust welke kant van jezelf je zichtbaar maakt. En dat mag verschillen per situatie. 

Een veelvoorkomende valkuil is denken dat je alleen je sterke kanten mag laten zien. Maar juist kwetsbaarheid maakt je menselijk en benaderbaar. Karlijn: ” Het kan juist enorm krachtig zijn wanneer je je kwetsbaar opstelt door ook je twijfels of zorgen te delen. Zo kom je betrouwbaar over en geef je de ander ook de ruimte om kwetsbaarheden te delen.”

Je hoeft dus niet alleen talenten te delen, maar ook vragen waar je mee zit en emoties die iets oproepen. 

Tip 2: Kies bewust waar en hoe je jezelf zichtbaar maakt

Jezelf profileren betekent niet dat je overal aanwezig moet zijn. Het gaat erom dat je bewust kiest waar en hoe je je laat zien. Niet iedereen vindt het makkelijk om te delen op LinkedIn of voor een grote groep te presenteren. En dat hoeft ook niet. Karlijn: “Eén op één in gesprek gaan, is ook een manier van jezelf zichtbaar maken. Als je jezelf meer wil laten zien, op welke manier wil je dat dan doen?”

Voorbeelden hoe je dit kunt doen:

• Een collega meenemen in je denkproces
• Bijdragen aan een projectgroep
• Delen wat je geleerd hebt van een situatie
• Vragen stellen in overleggen
• Een intranetartikel schrijven
• Een nieuwsbrief binnen het team opstellen

Misschien is LinkedIn nog te spannend. Maar een één-op-één gesprek of een bijdrage binnen je team voelt wel goed. Begin dan daar.

Karlijn benadrukt ook: “Op het moment dat je merkt dat ergens hulp nodig is, en je voelt dat jij daar vanuit jouw functie en persoonlijkheid bij zou kunnen helpen, dan is dat een perfect moment om erop in te springen. Zo word je zichtbaar op een natuurlijke manier.”

Je hoeft dus niet geforceerd je plek te nemen. Het gaat erom dat je opmerkt waar behoefte ligt en daar op inspeelt vanuit jouw kracht.

Profileren is meer dan talent tonen

Laat zien wie je bent door je uitdagingen te delen, vragen te stellen of anderen samen te brengen. Samenwerking en jouw waarden zijn minstens zo belangrijk als je vaardigheden.

Tip 3: Vraag om feedback en blijf leren

Feedback is een krachtige tool om te ontdekken hoe je overkomt. En of dat aansluit bij hoe je over wilt komen.

Karlijn legt uit: “Feedback geven kan er misschien voor zorgen dat iemand anders zijn of haar gedrag aanpast. En feedback ontvangen geeft waardevolle info over hoe je overkomt. Het geeft jou een keuze: kom ik over zoals ik over wil komen? En sluit het aan bij wie ik ben?”

Door actief om feedback te vragen, krijg je inzicht in je blinde vlekken. Dingen die anderen zien, maar jij zelf niet.

Concrete tips om feedback te vragen:

• Vraag specifiek: “Hoe kwam ik over in die presentatie?”
• Vraag naar blinde vlekken: “Wat zie jij dat ik misschien zelf niet zie?”
• Wees open voor wat je hoort, ook als het confronterend is
• Kies zelf wat je ermee doet – niet alle feedback hoef je over te nemen

Feedback is informatie, geen oordeel. Jij beslist wat je ermee doet.

Praktijkvoorbeeld: jezelf profileren in een team

Karlijn deelt het verhaal van een deelneemster die in beoordelingsgesprekken merkte dat haar bijdrage niet helemaal gezien werd. Ze had moeite om over te brengen wat ze deed en waar ze goed in was.

Tijdens de training ging ze bewust oefenen met nieuw gedrag. Ze vroeg actief om feedback. Niet alleen binnen de training, maar ook op de werkvloer. Ze testte kleine stappen en durfde te laten zien waar ze nog wilde leren.

Ze vergrootte haar invloed door open te zijn over haar sterke en zwakke punten. Mede dankzij die bewuste keuzes en strategische communicatie werd ze teamleider.

Wanneer is extra ondersteuning nodig?

Het kan lastig blijven om jezelf goed te laten zien, zelfs als je weet wat daarvoor nodig is. Je merkt dat je de stap die je eigenlijk wilt zetten, niet neemt. Onzekerheid over hoe anderen jou zien blijft terugkomen. Spanningen met collega’s of leidinggevenden lossen maar niet op. Je blijft vasthouden aan oude gewoontes, terwijl je juist graag wilt veranderen. Soms voel je je niet voldoende zichtbaar, ondanks dat je juist veel te bieden hebt.

Karlijn: “Op het moment dat je merkt dat je toch niet die stap zet die je het liefst zou willen, zijn er waarschijnlijk dieper liggende overtuigingen die ervoor zorgen dat je niet die stap maakt. Een training of coach kan helpen om ruimte te maken voor die stap.”

In een drukke werkweek is het vaak lastig om tijd vrij te maken voor reflectie. Een training biedt die ruimte. Je krijgt de tools om patronen te doorbreken en oefent nieuw gedrag in een veilige omgeving.

De KIM-training voor leidinggevenden of de KIM-nl kunnen helpen om dieper te graven. Je werkt aan je overtuigingen, leert modellen zoals de Cirkel van Acht en oefent met feedback geven en ontvangen.

Conclusie: balans tussen zichtbaar zijn en jezelf blijven

Jezelf profileren draait niet om harder praten of meer aanwezig zijn. Het draait om bewust zijn van wie je bent en hoe je dat wilt laten zien.

De balans tussen zichtbaar zijn en jezelf blijven, dat is waar het verschil zit. Niet groter voordoen dan je bent, maar ook niet kleiner maken. Gewoon zijn wie je bent, met ruimte voor kwetsbaarheid en groei.

Drie dingen helpen daarbij:

1. Ken je waarden: Weet waar je voor staat en blijf daarbij. Dat maakt je authentiek en geloofwaardig.
2. Vraag feedback: Ontdek hoe je overkomt en of dat aansluit bij hoe je over wilt komen. Leer en pas aan waar nodig.
3. Kies bewust: Je hoeft niet overal zichtbaar te zijn. Kies de vorm die bij jou past. Een gesprek, een project, een artikel. Begin daar.

Jezelf profileren is geen doel op zich. Het is een middel om invloed te hebben. Om bij te dragen. Om gezien te worden voor wie je bent. Zoals Karlijn het verwoordt: ” Profileren heeft niets met arrogantie te maken. Je laat jezelf hoe dan ook zien, ook als je niets bijdraagt. Dus kies bewust en laat jezelf zien zoals je bent.”

Dus, hoe pak jij dit aan binnen jouw rol? Wat heb je nog niet durven doen om jezelf zichtbaar te maken?