Hoe positioneer je jezelf steviger in je organisatie?

Je weet dat je meer te bieden hebt. Je ziet waar dingen misgaan. Je hebt ideeën die werken. Maar ergens is er een onzichtbare lijn en jij staat aan de verkeerde kant. Daar waar niet naar je mening gevraagd wordt of niet op jou gerekend wordt.

Hoe ben je daar beland?

Je doet je werk goed, levert op tijd spullen aan en wacht geduldig tot iemand ziet wat je waard bent. Maar wachten werkt niet. Positie krijg je niet, positie neem je.

En dat voelt misschien ongemakkelijk. Want wie ben jij om ruimte in te nemen? Om te zeggen wat je denkt?

Daarvoor zul je jezelf steviger moeten positioneren. Steviger positioneren gaat niet over harder praten of jezelf groter maken. Het gaat over helder zijn. Over laten zien waar je voor staat. Over de ruimte innemen die bij je past, zonder jezelf te verliezen.

In deze blog neemt trainer Karlijn Ooms je mee in wat er nodig is om jezelf steviger te positioneren.

Wat gebeurt er als je jezelf niet stevig positioneert?

Jezelf positioneren voelt voor veel mensen ongemakkelijk. Dat heeft vaak te maken met persoonlijke overtuigingen, zoals: iedereen moet me aardig vinden of ik mag niet opscheppen. Die gedachten houden je klein. Maar er speelt vaak meer.

Organisatiecultuur heeft invloed. In sommige teams is zichtbaarheid vanzelfsprekend. In andere wordt dat al snel gezien als arrogantie. Ook groepsdynamiek speelt een rol. Wie krijgt het woord? Wiens mening telt? Die ongeschreven regels bepalen vaak wie invloed heeft.

Karlijn: “Het begint bij jezelf. Wie ben jij? Wat zijn jouw talenten? Wat is je kracht? Neem de tijd om dat voor jezelf in kaart te brengen. Als je het bij jezelf niet helder hebt, dan gaat het bij de rest ook niet helder zijn.”

Tip 1: Ken je eigen kracht en communiceer deze helder

Stevig positioneren begint met weten waar je voor staat. Zelfreflectie helpt om jouw kwaliteiten en waarden scherp te krijgen. Dat maakt het makkelijker om ze op een natuurlijke manier uit te dragen.

De basis is authentieke communicatie: wat zeg je, hoe zeg je het en wat straal je uit? Denk aan je stemgebruik, tempo, lichaamshouding en gezichtsuitdrukking. In trainingen oefent Karlijn met deelnemers om te zorgen dat verbaal en non-verbaal gedrag elkaar versterken: “Als die twee niet congruent zijn, blijft je non-verbale communicatie hangen en loop je kans dat je niet de indruk achterlaat die je wilt.”

Tip 2: Bouw aan zichtbare relaties binnen de organisatie

Zichtbaarheid ontstaat niet alleen door te vertellen wat je doet, maar ook door verbinding te maken en jezelf te laten zien in het contact met anderen. Laat zien waar je mee bezig bent, toon interesse in collega’s en haak in op wat er in de organisatie speelt. Karlijn zegt daarover: “Als je wil dat mensen jou zien, is het belangrijk dat jij ook anderen ziet. Vraag actief hoe iets gelukt is, toon oprechte interesse. Zo voelen anderen zich gezien en word jij ook zichtbaarder.”

Zichtbaarheid heeft dus alles te maken met wederkerigheid. Wie anderen helpt, deelt en successen viert, ook die van collega’s, bouwt geloofwaardige relaties op. Kleine rituelen helpen daarbij, zegt Karlijn: “Plan bijvoorbeeld elke vrijdagmiddag een uurtje voor reflectie. Verzamel kleine successen, bespreek ze met je team en vier ze samen.”

Tip 3: Stel duidelijke grenzen en bewaak je positie

Grenzen stellen is cruciaal om respect en duidelijkheid te behouden. Dat is niet hard, maar helder. Zodra je meer zichtbaar wordt, kan dat iets bij anderen losmaken. Karlijn: “Als je merkt dat je weerstand krijgt, maak het bespreekbaar. Vraag feedback: wat roept dit op?”

Praktijkvoorbeeld: jezelf steviger positioneren in actie

Een deelnemer uit Karlijns training vertelde dat ze in beoordelingsgesprekken vaak het gevoel had niet echt gezien te worden. Tijdens de training leerde ze haar kwaliteiten duidelijker benoemen en feedback te vragen na presentaties. Ze oefende met non-verbale overtuigingskracht en met het formuleren van wat ze zelf belangrijk vond. Enkele maanden later liet ze weten dat ze de door haar gewenste functie had gekregen.
Het laat zien wat er kan gebeuren als je jezelf bewust laat zien, op een manier die past bij jou.

Wanneer is extra ondersteuning bij positioneren nodig?

Soms merk je dat het ondanks goede intenties niet lukt om jezelf steviger te positioneren. Je blijft last houden van onzekerheid, spanningen of onduidelijkheid in je rol. Dan is het waardevol om extra ondersteuning te zoeken.
Karlijn: “Op het moment dat je merkt dat je toch niet die stap zet die je graag zou willen, dan zijn er vaak dieperliggende overtuigingen die je tegenhouden. Een training of coaching kan helpen om daar tijd voor te maken, om stil te staan bij wat eronder zit.”

Een traject zoals KIM of KIM-NL biedt daarvoor ruimte. Daar werk je aan persoonlijk leiderschap, zelfvertrouwen en effectief gedrag in complexe werkomgevingen.

Conclusie: jouw positie bepaalt jouw impact

Jezelf steviger positioneren is geen trucje, maar een proces van bewustwording, keuzes maken en passende communicatie. Het gaat om zichtbaar zijn op een manier die klopt bij jou.

De balans vinden tussen zichtbaar zijn en trouw blijven aan jezelf maakt het verschil. Hoe pak jij dat aan in jouw organisatie?

Inzichten

• Positie krijg je niet vanzelf. Die neem je in door helder te zijn over wie je bent en wat je bijdraagt.
• Zichtbaarheid werkt pas als je zelf weet waar je voor staat.
• Positioneren vraagt niet om hardheid, maar om helderheid.
• Positioneren draait niet om jezelf groter maken, maar om je plek innemen.
• Door te investeren in oprechte verbinding vergroot je op een natuurlijk manier jouw positie.

Het begint bij jou

Om hier niet alleen over te lezen, maar het ook naar jezelf toe te trekken, helpt het om even stil te staan bij deze vragen:

• In welke situaties neem ik mijn plek nog niet in, terwijl ik voel dat ik daar wel iets te brengen heb?
• Wat zie ik mezelf doen wanneer ik mezelf kleiner maak?
• Wat vraagt het van mij om steviger te staan op een manier die bij mij past?

Een kleine oefening.

Kies deze week een moment waarop jij meer positie wil innemen. Dat kan een overleg zijn, een lastig gesprek of een situatie waarin besluiten worden genomen en jij geneigd bent wat naar achteren te schuiven.

Sta daar vooraf even bij stil en stel jezelf de vraag: ‘wat wil ik hier eigenlijk laten zien?’

Daarna schrijf je kort op:

• Wat deed ik?
• Wat merkte ik bij de ander?
• Wat deed dat met mij?